张小伟 先生：
日产训TWI-JI/JR/JM/JS资格认证讲师
全球改善学院三星认证改善教练
质量管理体系ISO9001：2008内部审核员
郑州航空工业管理学院电气工程及其自动化专业
精益华企管理顾问有限公司  资深顾问师
擅长领域：
企业变革管理（Total Change Management）；全面流动管理 TFM , 离散型制造行业物流系统转型；工厂精益布局设计，3P 生产准备流程，新工厂建设辅导；企业战略协同（方针管理），诊断及精益系统评估；价值流分析、评估、项目实施策划；中高层管理人员精益意识与技能培养/ TLGL人员育成等。

职业经历：
拥有24年外资、国有、民营企业工作经验，包括10年的中高层管理经验，8年的管理咨询和培训经验。历任工程技术部主管、精益推进负责人、高级培训师。
接受过日系、德系精益大师的亲授，经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，他将精益变革管理理论与中国本土文化、管理实践相融合，探索出一套行之有效、具有中国特色的精益管理落地体系。

辅导经历：
在电力装备、航空航天、机械加工、消费品、生物制药、汽车、建材等行业拥有丰富的精益推进经验与大量的成功案例。负责从企业内部现场改善到供应商精益推进和实施的全面精益转型工作。擅长系统性导入精益，从企业系统性诊断到企业转型策略拟定，同时辅导企业中高层管理者领导力转型与精益推进专员技能提升，并且提升现场管理水平，从而实现企业精益系统转型。
集团精益转型：辅导国内最大电力装备制造集团企业三年实现精益转型：涵盖试点导入事业部的深度转型，年均效率提升25%，订单准时交付率提升20%，第三年度实现利润率提升50%的卓越绩效。同时在整个集团形成一点带面的精益推进势态。
XPS精益生产系统构建及实施：辅导国内最优秀的某电力装备行业在推进精益三年的基础上构建XPS体系，导入全面变革管理体系，构建完善的以职能单位为主导的日常改善DK系统以及以项目团队为主导的辅助企业绩效持续提升的项目改善PK系统，协助此企业运营指标连续的国内保持第一，远远超越竞争对手。

部分客户/项目列表：
中国航发集团西控科技公司，5S认证、员工自主改善提案机制和改善周模式导入；
中电装备集团山东电子公司，5S认证和组装终检线3P布局设计；
河南登电集团公司，5S认证、精益班组建设、TPM管理导入；
河南许继集团公司，精益管理系统导入，精益人才培养；
河南磴槽集团公司价值流训练营培训，精益项目管理导入；
广东珠海许继有限公司，精益专员、精益内训师、精益主管系统培训；
河南恒光热电有限公司，精益管理系统导入，5S认证体系推进，TPM活动导入；
河南易和电器公司，精益生产系统导入，精益推进专员、精益主管训练营及精益内训师训练营培训实施；
福州天宇电气公司，车间布局改善，工厂内部物流设计。