付玉峰先生：
工业工程师教练
TTT 认证培训师
精益华企管理顾问有限公司  精益顾问
超过15年以上工业工程及精益改善实务经验

擅长领域：
精益生产系统改善，QCC活动、合理化建议、6S、TPM推行、IE团队组建，运营系统规划及绩效提升。

企业经历：
2004年进入职场，近十四年大中型企业服务经历，曾服务过的企业有：新玛德电器、中兴、华为、智邦集团、德爱电子、普克、帝光电子、信泰光学、珀韵电子、河北青竹、威士茂、德永佳集团、谷唐咨询等多家知名企业。
所担当职务从基层至顾问师，如：IE技术员、物流工艺技术员、IE工程师、IE高级工程师、精益主管等岗位，对IE技术的应用、精益管理理念有较深的认知与实战经历。

工作业绩：
在珀韵电子协助企业成功推行了8条CELL拉少人化生产线，使原来的大线每条20人，减少为8人，人均PPH产值由30，增加为35，增长幅度约为16%。
在威士茂协助企业变革，推行精益同步生产的理念，将原来丝印分段式生产模式，改为与装配同步生产模式。产能由原来的：7人，280PCS/H；改善为：2人，140PCS/H, UPPH由40，提升为UPPH 70,效率提升75%,减少了3天的丝印库存。
辅导河北青竹导入标时系统，使员工的计件工资更公正、公平、公开。避免了由于不同产品的工价不合理导 致生产进度 的滞后；并完成新车间的LAYOUT规化,使产品工艺流程更顺畅。
在德永佳集团协助企业变革，推动各部门立精益项目共28个，并协助各部门完成改指善标，产生经济效益800万以上。统筹各部门QCC圈组圈，评审、成果发表、产生经济效益大于600万以上。推动各部门进行合理化建议改善，每月合理化建议在100条 以上，每年为公司创造效益大于500万以上。