一、项目主题
精益化/智能化新工厂规划项目
二、规划范围
公司未来新建工厂（以所有生产仓储建筑为主1#、3#、4#楼，写字楼为辅2#楼）
三、规划阶段及周期
整体项目周期预计约三个月（2022年11月下旬至2023年2月）：
1、大功能布局规划：约1个月周期，包含顾问对企业产品、工艺、产能、需求等掌握，以及各楼层功能分工，厂区大物流，参观通道等的规划。
2、详细布局规划：约1个月周期，包含各车间区块的详细设备布置，生产模式，仓储模式，办公区域，洗手间等。
3、辅助布局规划：约1个月周期，整体工厂的水、电、气、安全、环保、停车场、食堂等设施规划。
每个阶段经由规划后都会经项目小组及高层进行评审通过为准。
四、规划目的/目标
以精益化、高效化、现代化为目标进行全面系统规划。由精益华企首席专家顾问亲自主导，助理顾问协同，组成顾问专家小组，企业内部由生产、技术、质量、计划、仓储、设备等相关部门组成内部项目小组配合，在双方协同下有序分工展开。
通过专业的规划，确保新工厂应当达到：
1.从“面子”上提升：
新工厂应该更整洁、规范、有序，让走进来的人员一目了然，清爽舒服。提升企业形象，让员工作业更轻松，增长归属感，提升企业品牌形象，客户好评。
2、从“里子”上提升
提升生产及运营管理效率，降低成本及品质损失，让有限的资源创造更大产值目标。做到流程顺畅、办公协同、环境舒适、生产高效、人员节省、柔性制造，把浪费降到最低，最终实现企业的利润最大化，回报股东及员工。
方案输出：通过本次规划，可输出每个阶段的CAD方案图及PPT介绍文档。 |
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