一、 辅导主题
精益制造现场及人才育成改善项目，包含：
主题 1：精益 5S 及目视化改善
主题 2：精益制造现场效率改善
主题 3：精益人才培育及文化推动
二 、辅导目的及作法
主题 1：由外部精益顾问协助指导，建立企业内部 5S 管理职能小组，并规划 5S执行标准、区域责任人及奖惩机制。并透过持续不断的现场指导（包括现场规划、整理整顿、目视优化、看板实施...）及定期 PK（包括点检及奖惩），带领企业不同区域不同责任人，不断优化现场至规范化、整齐化及高效化，提升企业现场的管理水平，最终实现员工满意、客户满意的效果。
主题 2：由外部精益顾问协助，指导企业相关管理人员，优化各车间生产区域的效率统计、分析及异常工时管理，并透过定期的生产效率检讨机制来推动各种改善的实施（包括车间布局优化、设备 TPM 管理优化、工具工装优化、作业方法优化、仓储管理优化、品质专案改善...），最终实现生产效率、物流效率及品质提升，达到减人增效的效果。
主题 3：外部精益顾问协助，在现场改善的同时，利用晚间或周未时间，规划相应的工业工程或精益改善课程，针对相关管理及技术人员，进行各种改善思维及方法的培训，提升其综合职业能力。透过本主题，不仅能够提升管理及技术人员的改善能力，同时也会带动整体精益改善文化氛围的实现，有利于主动改善的形成。
三、辅导期间
自2022年6月初开始，至2023年1月底，合计8个月周期。 |
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