由于第1期的成功合作，得到客户的充分认可。 近日，精益华企管理顾问团队联合杭州紫槐科技，再次受邀为浙江宁波华宝公司提供第2期管理咨询服务，主要内容如下。
一、项目主题
精益工厂规划及标杆精益现场改善
二、项目范围
宁波华宝智能科技有限公司
三、项目期间
1）合作共计9个月。
2）自2020年11月至2021年7月。
四、咨询内容
主题1：工厂整体布局规划
由外部精益顾问协助，指导企业相关管理人员，针对全厂现状布局及物流问题进行检讨及改善方案研究，最终确立最佳之改善方案，并落实推动执行，确保企业形象提升。
主题2：科学化生产管理体制构建
由外部精益顾问协助，指导企业相关管理人员，针对现行之标准工时、效率监控分析及改善系统进行检讨，结合工业工程的科学方法，优化工时效率系统，建立产品标准工时，优化效率报表，并推动企业实现周效率检讨及持续改善模式实施。
主题3：标杆精益现场改善
由外部精益顾问协助，指导企业相关管理人员，针对现行工厂现场作业问题进行分析检讨及优化方案的拟定，结合精益改善手法，推动各种制程精益改善，以提高作业效率，减少作业人员的劳动强度。
主题4：企业精益人才培育
人才是企业未来的竞争力，本次辅导过程中，由外部精益顾问师在辅导过程中结合企业内部需求，对企业管理人员进行标准工时及产能计算、SMED改善、TPM保养及快修、人机分析、QC七手法……等专项培训，协助企业打造内部核心团队。
五、项目改善主要输出目标
主题1：工厂整体布局规划
1、工厂整体布局规划图1套
2、厨电车间生产物流距离减少20%以上
主题2：科学化生产管理体制构建
1、生产综合效率报表1套
2、建立完善的生产周/月效率检讨会议制度 1套
3、厨电车间生产效率提升10%以上
4、厨电车间无效工时减少10%以上
主题3：标杆精益现场改善
1、带领成员实施改善课题不少于20个
主题4：企业精益人才培育
1、培训精益改善人才不少于10名（实际依企业人员安排）
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