深圳创鉴科技有限公司为展开精益新工厂规划及落地协助,由 广东精益华企管理顾问有限公司规划工厂规划服务。
一、辅导主题
精益新工厂规划及落地协助
二、辅导目的/目标
1、 完成生产、仓库、办公区及其它配套全面布局规划,并形成方案资料,包括:
1.1整体功能区域规划
1.2生产模式确立(符合高效生产水平)
1.3仓储及物料配送区域规划
1.4生产线体的选择与规划
1.5办公室、会议室、接待室等配套办公区域规划
1.6水、电、气等走向及模式规划
1.7房间隔断方式及参观通道的规划
1.8员工餐饮、饮水、洗手间及物品放置区域规划
1.9其它未尽区域的规划…
2、 协助所有之规划实施过程督导及最终搬迁确认
三、辅导范围
深圳创鉴科技有限公司 新租工厂整体
四、辅导周期
规划辅导周期为3个月,自2021年3月1日起至2021年5月30日,至甲方搬迁完成顺利可开工生产,后续正式量产过程中若有需求可以酌量协助。 |