一、项目主题
精益化/智能化新工厂规划项目
二、规划范围
公司未来新建工厂(以所有生产仓储建筑为主1#、3#、4#楼,写字楼为辅2#楼)
三、规划阶段及周期
整体项目周期预计约三个月(2022年11月下旬至2023年2月):
1、大功能布局规划:约1个月周期,包含顾问对企业产品、工艺、产能、需求等掌握,以及各楼层功能分工,厂区大物流,参观通道等的规划。
2、详细布局规划:约1个月周期,包含各车间区块的详细设备布置,生产模式,仓储模式,办公区域,洗手间等。
3、辅助布局规划:约1个月周期,整体工厂的水、电、气、安全、环保、停车场、食堂等设施规划。
每个阶段经由规划后都会经项目小组及高层进行评审通过为准。
四、规划目的/目标
以精益化、高效化、现代化为目标进行全面系统规划。由精益华企首席专家顾问亲自主导,助理顾问协同,组成顾问专家小组,企业内部由生产、技术、质量、计划、仓储、设备等相关部门组成内部项目小组配合,在双方协同下有序分工展开。
通过专业的规划,确保新工厂应当达到:
1.从“面子”上提升:
新工厂应该更整洁、规范、有序,让走进来的人员一目了然,清爽舒服。提升企业形象,让员工作业更轻松,增长归属感,提升企业品牌形象,客户好评。
2、从“里子”上提升
提升生产及运营管理效率,降低成本及品质损失,让有限的资源创造更大产值目标。做到流程顺畅、办公协同、环境舒适、生产高效、人员节省、柔性制造,把浪费降到最低,最终实现企业的利润最大化,回报股东及员工。
方案输出:通过本次规划,可输出每个阶段的CAD方案图及PPT介绍文档。 |