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| 经验：与企业利润相背的几个“管理”现象 |
| 目前随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧，企业利润确实不好赚了。...详细 |
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| 经验：精益生产转型企业如何引发全员参与 |
“人”是企业精益成功的最重要因素。
企业不是少数管理者组成的，为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。
精益是属于全员的，不是精英们的。
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| 机制比制度更可靠 |
| 首先分享一个故事：某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。...详细 |
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| 供应链管理的关键问题 |
| 本文首先分析了本地采购的优势和应该采取的策略，然后提出为配合本地化采购策略的有效实施，应该对供应链管理的流程加以重新审视,并根据本地供应商的特点进行必要的流程改造。本文以SCM的一个重要环节供应商管理为例，阐述了在流程改造中应注意的问题。...详细 |
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| 德国工业4.0战略对我国推进工业转型升级的启示 |
| 导读：德国工业4.0战略为我们展现了一幅全新的工业蓝图，深入分析其愿景与要点，可以洞察德国提出工业4.0的目的与战略意图。在新的发展背景下，将信息化的时代特征与我国工业化历史进程紧密结合起来，把两化深度融合作为主线，为推动工业转型升级注入新的动力，从而在向工业化迈进的过程中占得先机，这是4.0战略对我国推进工业转型升级的重要启示。...详细 |
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| 德国的精益管理的思想一、精益管理的背景 |
| 日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为“大量生产方式”，与大量生产方式对立的是单件生产方式。报告认为日本的汽车工业综合了“单件生产方式”和“大量生产方式”的优点， Womack等人将其取名为“精益生产方式”。...详细 |
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