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| 基于标准工时的科学化生产管理体制构建 |
| 虽说多数企业都有在使用标准工时进行管理，但经笔者近几年的研究发现，遗憾的是超过90%以上的企业并没有完全理解标准工时的意义，更没有充分重视并利用标准工时去进行科学的生产管理，造成了生产管理的诸多盲点出现。...详细 |
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| “负库存”之来龙去脉 |
| 目前在企业经营中出现了一种有趣的现象：负库存。 在应用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划/规划）电子信息系统进行管理时，“负库存”这一问题显得尤为突出。...详细 |
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| 案例：从三家标杆企业看制造企业的商业模式创新 |
| 在企业进入新的竞争时代——商业模式竞争时代后，我国制造业开始由传统的第二产业向介于第二产业与第三产业之间的阶段过渡和演化。制造企业通过商业模式创新以实现其在产业价值链环节上由低到高的演化，必须围绕着企业能为客户提供更多的商业价值而进行。研究进入21世纪以来我国传统制造业通过商业模式创新以推动升级转型的成功案例，无不涉及商业模式创新的三大战略，即通过对原有价值链环节的深化或扩展改变了企业在制造产业价值链上的定位。...详细 |
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| 案例：刚到任，产品开发部要求供应商降价20% |
| 或那的要求公司大了，跟供应商打交道的部门很多，他们常常会有这样样。这些要求有的合理，有的不合理。作为供应商管理人员，如何评估这些要求，平衡公司和供应商的利益，这直接影响到与供应商之间的关系。处理问题时，要本着解决问题的思路，而不能简单地将问题转嫁到供应商，或者拒绝内部客户的正当要求。下面就一个常见的降价问题进行分析，提出解决问题的可行方法。...详细 |
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| 案例：制造执行系统在黎明公司精益生产改进中的应用 |
| 制造执行系统（Manufacture Execution System，MES）是用于生产现场管理的信息系统。由于MES与生产组织、管理模式有着比较密切的关系，人们普遍认为MES的实施难度较大，国内很多制造企业实施MES也是喜忧参半。黎明公司有着重视精益生产改进的文化，强调通过信息化与管理改进的不断融合，持续推进企业精益生产水平的提高。在这种务实的工作思路下，黎明公司在数年之内，逐步建成了覆盖所有专业分厂的企业级MES，并取得了显著效果。...详细 |
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| 中国企业实现智能制造的难与易 |
| 能制造不是我们想象中计算机操作工厂流水线，也是不是机器人代替人类生产加工，智能制造是一次全流程、端到端的转型过程，他让研发、生产、产品、渠道、销售、客户管理等一整条生态链为之发生剧变，他让企业的商业模式出现颠覆性的变化。...详细 |
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